施工阶段的工程造价控制（施工阶段的工程造价控制开题报告）

建筑项目施工阶段工程造价及控制措施?

通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。

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详细勘察工程现场，根据现场的情况编制招标文件，确定一些有利于造价控制的计量方法。如对一些现场计量比较复杂，不易计量的基坑排水台班，拆迁场地的建筑垃圾清理等项目，可采用合价包干的形式。

（3）对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。

（2）施工过程中人工费的控制，要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。

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经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

建筑工程施工阶段造价的有效控制措施施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。

1、建筑工程造价控制：施工阶段的工程造价控制施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

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2、工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。

3、建设工程的材料费一般要占整个建安费的60％以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。

4、施工阶段造价的控制方法是非常重要的，根据实际情况制定造价，再结合专业知识以及市场控制，达到预期效果是为关键。中达咨询就施工阶段造价控制方法和大家说明一下。

5、通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。

6、施工阶段是由事前控制、事中控制及事后控制组成的全过程、全面、全员的系统控制过程，也是工程项目成本控制的重点。因此要有有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工。有对多种施工方案进行技术选择的技术措施。

经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。

具体措施如下：择优选好施工企业通过招标投标方法，优选施工企业，使工程质量、施工进度得以保证。

必须要对工程施工阶段进行有效的工程造价控制，一般情况下，会采取以下几种措施进行控制：一是，对建筑工程施工中的材料与机械设备价格的控制。

通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。

(1)组织措施。建立造价控制组织保证体系，有明确的项目组织机构，使造价控制有专门机构和人员管理，任务职责明确，工作流程规范化。(2)技术措施。

1、通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。

2、中达咨询就施工阶段造价控制方法和大家说明一下。加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。

3、各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。

1、采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。

2、（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

3、具体措施如下：择优选好施工企业通过招标投标方法，优选施工企业，使工程质量、施工进度得以保证。

4、必须要对工程施工阶段进行有效的工程造价控制，一般情况下，会采取以下几种措施进行控制：一是，对建筑工程施工中的材料与机械设备价格的控制。

5、在施工过程中的造价控制措施造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

6、项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，限度控制项目成本，以获取的经济效益。