我刚刚接触拉工程土的活,我有活,需要找车队,我想请教一下,拉土一般都...
一般情况下就用工程车,就是俗话说的翻斗车。与甲方(就是包给你活干的人)结算一般是以方量进行计算的,也有按车计量的。
在本地土石方信息网查询,找到心仪的土方运输车队拨打电话即可。 去本地国土资源管理局寻找,在国土资源管理局找的土方运输车队可靠信任度更高。
最好找个熟人,多打打关系。朋友多了你的生意也就好了。如果你自己不干,想把车出租给别人,你找你们那有做这一行的,问问行价就行了。
要有活 要有合同作保障 要算好车公里运费 要记住总的运输量 要能要回钱 要能干长久 要注意安全 要能干长久:这条就是说你要把你的关系打点明白了,让他下次还用你,其他没什么好解释的。
所以我们不了解你的人脉无法确定你的工程去哪里找。至于顺利拿到钱就需要你跟对方签订严密的合同。这样即使对方不按合同约定付款你也可以起诉,让法院帮你。你的工程款自然要跟工程方要啊,谁跟你签合同就找谁要钱。
只是骗你到那里去做传销。现在传销的手段升级了,他们用这种方式来骗人更容易让你相信。他们每天分各种不同时间段去工地拍摄录制这样的场景和画面,让你更加的相信,他们是在那里,有车队在那里做拉土方生意。
建筑施工中易出现的结算纠纷及防范对策?
但是,如果结算纠纷已经肇起,则施工方因第32款的限制可能会导致一些(或全部)变更不能使合同价款有所增加,而建设方因无此款的限制,则随时可要求因变更导致的已增加了的合同价款减少到原合同价款的水平。这显然于施工方不利。
当工程结算发生分歧纠纷时,业主与承包商要心平气和、有理有据地通过协商、调解、直至仲裁或起诉进行解决。
变更工程引起的价款纠纷: 当项目业主提出额外的工程变更需求时,可能会导致施工方要求增加工程价款。这可能涉及新工程内容的定价、合理的利润要求以及变更引起的进度影响等问题。
项目文档管理
建立文档管理系统:建立一套完善的文档管理系统,包括文档的分类、命名、存储、备份等,以便团队成员能够方便地查找、访问和更新所需文档。
建立文档管理策略: 制定明确的文档管理策略和标准,确定文档的存储位置、命名规则、版本控制等,以确保文档的一致性和易于查找。
(1)将文档分为两大部分提交管理:项目常规文档和项目归档文档。
项目开发计划 为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
建设项目文档的多样性,反映了项目文档管理工作的繁杂性。项目文档管理工作应注重对各种载体和各种内容文档的收集整理。
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