建筑工程投标施工组...(建筑施工投标基本程序)

建筑施工企业投标工作?

加强工程投标工作的研究是投标取胜的前提工程投标工作研究必须协调处理好三个问题。一是不断提高本企业的技术水平和员工总体素质；二是掌握好招标文件要求的详尽情况和有关信息资料；三是是否进行技标的对策及措施。

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投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

编标企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。

工程施工招标投标的标的可以是全部工程，也可以是单项工程、部分工程或专项工程。5。经建设部、对外经济贸易部和上级有关部门批准后，建设单位可委托有对外贸易资格的公司发出招标公告或招标邀请函，进行国内工程国际招标投标。

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1、一般施工组织设计有下列内容：工程概况施工总体布置施工组织机构施工进度安排施工工艺和施工方法施工资源配备施工质量控制施工安全措施文明施工环境保护。。

2、(1)全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

3、招标工程特点及施工招标要求：投标施工组织设计应重点表达投标人对招标工程施工任务的认识和理解，特别是对招标人关注的内容给予高度重视，还应反映投标人对招标工程概况的全面了解和对施工技术的难点和施工组织工作的关键问题的把握。

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4、施工招标档案主要包括哪些内容投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标档案格式；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料。

5、投标时的施工组织设计是对“招标档案”的响应，针对的是“招标单位”的要求，着重的是招标档案当中要求。

例如：施工前的现场条件中应由发包人承担的部分：水、电接口；道路开通时间；地下管线资料；水准点与座标控制点交验等。

不平衡报价技巧不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

（4）弄清拟投工程项目的背景资料，包括业主单位的概况、拟投标项目的资金来源及资金到位情况、设计单位的基本情况、监理单位的基本情况等。选择已经具备施工条件的项目，尽量避免边勘察，边设计，边施工的项目。

投标施工组织设计中，进度计划主要反映施工进度安排的合理性、可行性以及保障措施，对施工工期缩短的可能计划和相应配套措施及相应进度图表。

编制依据工程施工组织设计编制依据有以下几个方面：(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

1、而施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

2、施工组织设计编制的必要性施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用在投标之前不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。

3、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。

4、所以，在编制建筑施工组织设计时，要对整个生产作业区和工人生活统一安排，整体部署，切忌边施工、边设计、边安装。要广泛征求多方意见，尤其要有懂安全、管安全的人员参加。

5、材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。(三)方法因素。指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。